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Kelly Services:企业应针对80后的特点设计针对性的方案  

2011-01-11 01:23:26|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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Kelly Services北京区总经理傅立科先生指出:“80后雇员(尤其是28-30岁)逐步成为企业的中坚。《Kelly 2010年全球雇员指数报告》显示中国80后员工的忠诚度远低于其他两代同事(30-47岁)与(48-65岁)。中国80员工(尤其是28-30岁)面临着职业生涯的转折,他们希望通过转换公司得到职业生涯及薪酬的跳跃。生活成本的提高也是他们转换工作的动因之一。其它两代员工:拥有成熟的管理及专业经验,较为丰厚的收入及稳定的职位。他们能够将企业目标与自己的目标相结合。但他们很多面临着职业发展瓶颈。经济回暖,这些人群(尤其是30-47岁的雇员)离职意愿不断攀升。由于80后员工与其他两代员工的差异较为明显。企业应针对80后以下突出的特点设计针对性的方案

- 对于自己认为有意义的工作,效率极高
- 喜欢更广的工作范围
- 比较长期回报,更倾向短期回报
- 更关注工作与生活的平衡。
- 企业忠诚度,责任心、团队精神及抗压能力比其他两代同事较弱

针对以上的特点,企业应调整自身管理体系应对这种变化。

- 在整体薪酬范畴中做针对性的调整,如提高激励比重,推出宽带薪酬架构及弹性福利方案
- 提供清晰的职业生涯规划
- 提供挑战性的工作实践机会
- 推行直线领导对他们的指导项目
- 加强侧重企业文化和团队合作方面的培训
- 提供轮岗的机会
- 建立更多层次的沟通渠道。


引文来源  Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告_HR管理世界
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